纵观美容院财务管理体系，存在着各种误区。一个常见的现象是，许多美容院财务系统对利润过于乐观，对成本和负债了解不够，这直接导致了美容院管理方向的错误。只是通过产品和项目销售的高毛利率得出“美容院是一个暴利行业”的结论。

财务系统只是围绕资产负债表、现金流量表和利润表三份报表设置。其他的，如库存账户，各种收据和凭证，都是这三张表的延伸。作为老板，我们应该从这三张表中了解企业的经营状况。

资产负债表

一般来说，这张表告诉我们所拥有的东西的总价值是多少。它涉及资产、负债和所有者权益三个概念。它们之间的关系是：资产=负债+所有者权益。 举个最简单的例子，张姐的钱包原来是100元，王姐借给她100元，所以张姐的资产是200元，负债是100元。真正属于张姐的权益(所有者权益)是100元。

债务是企业的一种融资方式。债务资本的使用可以降低企业自身的资本成本，因此企业总是有利于债务融资，因为它可以增加企业的总价值。简单地说，用别人的钱来实现你自己的职业生涯。这是大型超市的一种常见方式，先购买商品，三个月后付款，此时，销售的商品足以付款，而不需要从公司的资本账户中分配。

现金流量表：

这张表反映了一个固定的时间，通常是一个月或一个季度的现金流账户，可以用来监控现金流。美容院的现金业绩来源包括：会员卡业绩和客人购买疗程、产品和单一护理支付的现金。现金流是积极的，这绝对是一件好事；现金流是消极的，并不意味着当前的利润是消极的；现金流增加，利润可能不会增加；反之亦然。

利润表：

每个人都喜欢看利润表，尤其是最后一行的数字，所有的管理都是为了获得最大的利润。作为美容院的经理，你知道你赚了多少钱吗？你计算过这个项目的利润率吗？这里有一个简单的计算方法，每个项目的利润值，即项目的单价×利润率=项目利润值。

根据以上三份报表和谨慎原则，树立以下三个美容院财务管理理念：

1、 平衡现金业绩、消费业绩与劳动业绩的关系

美容院的表现分为三种：现金表现、消费表现和劳动表现。对于成熟的美容院，其现金表现主要来自会员卡表现，会员卡是客户在美容院的预付款，属于美容院对客户的债务，而不是营业收入。只有所消耗的业绩才能被视为企业的收入，并可以作为会计利润进行会计核算。

绩效是通过人员销售疗程卡、产品和服务获得的收入，包括：客户使用现金或扣除会员卡购买的疗程、产品和单一护理。因此，为了增加企业收入，有必要提高消费业绩。提高消费业绩取决于项目卡推广和人员服务。只有有了良好的项目和良好的服务，才能提高客户的到达率，从而推动营业收入的增长。业绩是指顾客实际消耗的服务，只有提高会员到店率才能获得营业收入。

2、 薪酬激励

薪酬体系的设计是基于三个性能。合理的薪酬体系是按照这样的逻辑设计的：自上而下的层次关联模式，即公司-总监-店长-顾问-美容师， 从纵向调查这些层次之间的关系，从横向分析层次的绩效相关性。最后，获得相应的份额比例，然后乘以公司的业绩拨出率获得各自的分配比例。

3、 检查和监控现金管理

“今天收了多少钱？有现金空洞吗？"，“似乎有点粗心，营业额损失了很多”，“投资了，却不知道钱花在哪里了”等。你整天呆在店里监控这一切吗？还是还在努力寻找一个值得信赖的人？事实上，要填补上述漏洞，一套严格的财务管理体系可以帮助很大。