实体行业的发展问题错综复杂，归根结底无外乎两个方面的问题，一个是人的问题，一个是事的问题，美容院也不例外，而作为中国的美容院来说，解决人的问题始终是首要的，因为人的问题解决了，事才有可能做好，所以，对于美容店务系统来说，团队管理是老板、经营者，决策者需要密切关注的问题，而团队的目标管理则是团队管理的核心，今天我们来谈一谈美容院如何进行有效的目标管理。

什么是目标？

1、目标=数字+时间

2、大目标由小目标组成，小目标的过程和做事的动机有关，动机决定过程，过程决定结果

目标管理包含了目标设定，目标分解，目标跟进，目标调整，目标保证五个步骤，

对于美容院来说，目标管理应该做好如下几个方面的工作：

1、指定科学精准的目标

没有精准的目标就没有清晰思路，没有思路就不能给出可行的计划，在制定目标的时候，原则上不应该由老板拍脑袋决定，而应该有决策者与基层人员一道，依据同期历史数据参考进行确定。

2、做好月计划，日行动

应该做好每月的销售和业绩计划，并落实分解到每天的每个员工身上，对于美容院来说，店长可在每天的早会应该对当日的销售、消耗、新客、邀约量、主推项目等目标分解到每个顾问或者美容师身上，并确认下来；一天结束后，召开10-20分钟的夕会进行当日目标完成情况的汇总，并分析解决出现的问题；

3、做好目标推进计划

做好客户和品项分析，设计好拓留锁升卡项并制订销售计划，为项目推进提供支撑和保障。

     最后，目标管理最终考核的是数字，而美容院老板对数据都不敏感，也是美容院目标管理过程中往往效能不高，效果不好的根源；

    因此，提升管理者的数据化思维也是美容门店和院长、店长、总裁们的重点，幸运的是，随着大数据和AI的出现，市面上已经有很多的专业美容店务管理软件，能够帮助美业门店更好的做好目标管理，例如美务通美容院会员管理系统就有专门的目标管理模板，一方面她可以自动生成多种店务表格，另一方面无需纸质文档，在线即可填写工作日志，同时她还有AI店务诊断功能，更好的让经营者获取门店制订目标所需的各项历史数据和现实动态，从而实现更有效的团队和员工目标管理。