在美容院管理新员工的过程中，我们经常会遇到这样的情况：经理急招新员工并不容易，双方都觉得自己很适合第一次来，但是新员工离开了试用期之前。降低企业培训成本，还会导致公司运营的一些最高机密外泄，让老员工显得懒惰。接下来为大家介绍美容院怎么管理新员工。

1、以零回报的态度教育新员工，即让员工暂时忘记原来的工作知识。

假设自己的学习经历为“零”，通过将员工的学习状态调整为零，员工对新知识的吸收和理解就会减少。很多新员工不适应新美容院工作的主要原因是忘不了原来的经历。工作要求和经验，在美容院要树立先学后用的观念，不进行参照性、理解性的学习。 

2、建立新员工晚报交流制度

新员工进入新环境或新岗位时，非常在意领导的重视和学习成果的应用。一般来说，很多美容院对新员工往往采取“自我意识、自我发展的方式”。刚来的时候，领导比较看重。再久一点，心态就会“凉”下来。每个人都喜欢被尊重和重视。尤其是在美容院工作，由于工作内容重复性高，工作环境封闭，对员工的情感要求很高。通过定期的工作交流，加深新员工对美容院的依赖感，及时了解新员工的工作状态，让新员工快速进入角色，起到积极的作用.

3、为新员工设计职业发展规划

按时间顺序给每个新员工一份岗位计划，告诉新员工工作久了要达到什么标准，要达到什么要求，达到这些要求后会得到什么结果。 让员工有充分的目标规划。 在我经历过的众多美容院中，尤其是一些大型美容院，留不住员工的主要原因是员工看不到希望和计划，也就是没有未来。 进行职业发展规划，给员工希望，为员工创造美好未来。

4、取消实习期间工资制，采用目标工资法。

很多美容院对新入职或新岗位的员工一般采取试用期，试用期一般采用固定的低薪制度。 原因很简单。 新员工不熟悉现有岗位或所服务的客户，不能满足合格员工的要求，不能给予新员工待遇。