有很多新开的美容院，经过长时间的经营，已经无法在市场上生存下去。归根结底，他们还是没有找到合理有效的管理形式。作为美容院的经营者，要处处为人着想，要有能力解决突发问题。那么作为新人如何管理美容店呢？

在开美容院之前，不妨先到城市做一些市场调查。整个城市的消费能力不容小觑。这决定了您在城市的美容院规模、产品定价、项目定位和其他优惠政策。没有不变的市场，只有不变的美容院经营，所以美容院经营者必须具备敏锐的洞察力、市场分析能力、管理能力。定期控制这些变化无常的激励措施，定期推出新的项目和产品，并在了解自己美容院的不足之处后改进，以获得最大的利益。

企业管理常有两种误区：三是模仿别人的商业模式。想着模仿，可能不适合自己的美容院。一个成功的美容院一定有一套适合自己的经营理念。很多美容院在经营管理上的失误，影响了美容师和顾客的流失。可想而知，这将严重影响美容院的利润，严重威胁同行竞争。盲目跟风或模仿严重影响内部管理； 四是过于夸奖自己，常常嘲讽别人的遭遇。在经营管理方面，往往需要做到融会贯通，取长补短，善于调整。

对员工进行管理是美容院管理中的重要环节之一。美容院绝不能忽视对内部员工的管理，如何把握好管理者与员工、员工与员工、员工与顾客的关系，如何将内外部管理充分结合起来。你知道如何认识人并善用他们，你知道如何与员工进行良好的沟通。人性化管理优于机械化管理。你要了解员工的心理，先一步知道他们在想什么，需要什么。

顾客的需求 作为美容院的经营者，要时刻明白美容院不仅是朝阳产业，更是服务行业，大家都明白顾客就是上帝。及时投入并不容易。只有满足顾客的需求，留住顾客，你的美容院才能生存。注重服务和细节来吸引顾客，让你的品牌形象深入人心，与顾客建立忠诚友好的关系。她会时不时地把你介绍给她的同事和同学。作为经营者，必须明白客户的消费习惯是在不断变化的。经营者要学会把握顾客心理的变化，时时创新，让顾客时常有新鲜感，在避免顾客流失的同时，还能吸引大量新顾客。