产品是业绩的重要保证，对于美容院来说更是如此。无论美容院的工作人员是否具备专业的产品知识，他们都是为产品性能的转化服务的。同时，美容院的项目也极其复杂，可分为品类-品牌-项目-项目营销。

美容院物品管理

那么有没有一种形式或者说一条主线，将产品策划、产品管理、产品营销完全连接起来，构建美容院产品的逻辑呢？ 这个逻辑理解得越深入，就越有利于提高美感。医院效率和产品转型。

最后，想想如何把货借给顾客，以便卖出更多的东西。通过以上一系列的规划，你最终会决定卖多少钱，这就是业绩。作为一家美容院，它卖的品类就是品类美容院管理系统全套设计，包括面部用品、身体护理用品、高端器械用品、医美用品、家庭口腔用品等。

美容院采购管理

品类结构规划识别门店的经营定位、优势品项以及门店周边顾客的消费习惯，通过规划，规划每个品类的业绩。确定品类后，您需要选择品牌或商品。销售哪些品牌或商品是特定的项目处理。一个类别中有多个项目处理。通过项目处理，让顾客直接体验、消费产品，直接满足顾客的需求。

产品选型是否合理决定了性能是否达到标准。产品策划中的主项目是创造业绩的主要源泉。当项目确定后，就必须进行定价。价格决定世界。价格决定了顾客是否接受。

美容院计费及收银

同时，物品结构必须与客户结构相匹配，指定物品必须借给指定客人。让每一类客户享受到与其消费能力相匹配的产品，从而防止高价产品借给高端客户，造成客户伤害或不消费。将低价产品借给高端客户，不能挖掘客户消费潜力，降低客户满意度，因此产品结构必须与客户结构相匹配。