许多美容院CEO仍然认为，绩效考核的最大作用是激发员工的积极性，使他们更有动力为高薪而工作。然而，虽然绩效考核对美容院的作用远不止于此，但要想通过绩效考核将行业信息资源的整合带到美容院，提高美容师的水平，让美容院在竞争激烈的环境中快速成长，让美容院更上一层楼。下面为大家介绍美容院店面管理制度。

如何实施美容院店面管理制度

一、强化管理体制，转变管理观念

美容院根本不适用粗放的管理政策，而对于美容院来说，在管理上要注重每一个细节，更要把所有细节落实到地，这也是绩效考核的重点。只有制度落实，美容院注重细节，才能真正凸显绩效考核的意义。

二、用性能说话

从某种意义上说，表演是一本会说话的分数书，通过美容院店面管理制度，可以充分发现工作中的问题。这也是灵活运用绩效，发现问题，解决问题，更好地理解上级对下属之间的理解的一种方式。

在不断发现和解决问题的过程中，美容院的管理能力得到了进一步的提高。另一方面，美容师通过绩效考核评分，也对自己有了清晰的认识。双方通过表演相互沟通和分析。尽早消除工作中不必要的缺点，让美容师尽快找到自己的方向，促进美容院绩效的提升。

三、评估美容师绩效的多种方法

1、直观的方法。在一个月的工作中，所有的美容师和领导都在眼里，店长和其他员工对他们进行评价，并以平均值作为考核结果。

2、自我评价。让员工清楚地了解日常工作中有哪些不足，对自己的业务和思维有清晰的认识。

3、考试和测试方法。经理通过命题测试评估美容师的专业能力。试题可分为商业考、专业考、道德水平、生活条件等。该测试评估美容师工作的基本个人，心理和道德素质。

4、因素评估。在考核前，将上述所有标准划分为若干激励措施，然后生成系统的评价体系，然后由考评人决定评分水平。