美容院管理者都知道什么是美容院店面管理，但理论知识只是理论。如果不结合市场规则、实践和执行，这些理论就无法发挥作用。美容院的管理制度必须得到落实。

美容院的管理也必须能够满足美容院的需求，重点关注以下几点：

1、客户

美容院管理者的首要工作就是了解我们的消费者是谁，他们需要什么，他们在哪里，如何找到他们，他们为美丽做了什么？ 简而言之，提出并澄清消费者以及与他们相关的问题对于经营一家成功的美容院至关重要。当你知道你的消费者在哪里之后，你就得考虑如何吸引他们到美容院花钱。 这取决于商业方法。 所谓聪明的经营方式，是指你能否找到更多的消费者，吸引他们来享受你的美容服务。

2、服务

这是美容院老板应该考虑的第二大问题。 消费者想要什么，我们能不能提供给他们，提供的水平是否比较高。 如果我们不能满足消费者的要求，我们应该如何改进，我们应该向哪里学习，是我们自己学习还是请别人教我们。另外，服务是一种人与人之间的关系。提供服务的人对需要服务的人有更大的影响力。同样的服务，不同的态度和行为，消费者的心理感受也不同。因此，作为企业管理者，还需要考虑我们提供服务的人的态度。

3、管理

组织一方面是指对美容院的一些相关因素进行组织，另一方面是指美容院的组织结构。 组织是由人组成的。 因此，组织工作的本质是为消费者组织服务，有机结合资源，发挥效益最大化。 这些认识只是一个开始，实际工作中还有很多工作要做。 如何有效地组织资源？ 只有这样，才能做到人力既不浪费，又不不足。 这些人怎样才能发挥出积极性，让他们愿意工作，积极工作。 因为充分发挥人们的积极性，保持美容师的稳定性和归属感，对于美容院的经营至关重要。

4、创新

开美容院的最终目的是为了赚更多的钱。无论是关注消费者、美容服务，还是组织工作，最终目的都是为了盈利。虽然我们的最终目标是赚更多的钱。 很多人没有认识到这一点，从而有很多错误的做法。 如何妥善处理各方利益，平衡经营管理中各方利益，是每个美容院经营者经营美容院成败的关键。 在实际操作中，我们不能把赚钱作为第一目标，因为这会导致顾客对你的不信任，但我们必须提高美容院产品和服务的价值和回报。

5、市场

因为美容院不是一个人经营的，而是多人经营的。你必须了解这个市场、这个行业。不要让别人进入资本主义时代，而你还处于原始部落时代。尤其是在当前竞争日益激烈的情况下，必须对市场竞争有透彻的认识，并有适当的措施来面对市场竞争。否则，你一定会被市场淘汰。